长春农商银行深入贯彻“人才兴行”战略，加大“选、育、管、用”力度

近年来，长春农商行深入贯彻“人才兴行”战略，聚焦经营发展需要，加大“选、育、管、用”力度，推进员工梯队建设，释放人力资源效能，着力打造适合战略发展目标的人才队伍。

一是突出“精选”，画好人才队伍全息像。牢固树立“人才资源是第一资源”理念，全面实施人力效能提升项目，实现选好人、选准人、选能人工作目标。搭建模型。从教育经历、工作经验、专业技能、行为习惯、思维方式、三观和情商等7个维度建立人才盘点模型，全面分析全行人力资源结构和分布情况、人员冗余和欠缺情况、人员岗位匹配和潜力情况，厘清全行1800余名员工人力资源现状。广泛参与。在建模科学、底数清晰前提下，广开举贤荐能之路，注重调动全体员工积极性和参与性，深入开展全行员工后备人才选拔工作，从个人修养、心理素质、工作能力、发展潜力等维度为员工精准画像。共有581名非管理岗位人员参与后备选拔，确定100名后备人才。抓住关键。统一后备人才识别标准，对通过后备选拔初试员工，科学设置个人自评、上级评价、职业能力测评、笔试及结构化面试等环节，全面掌握对全行员工个人能力、发展潜力和培养方向。

二是突出“优育”，用好干部培养孵化器。聚焦管理角色认知、管理方法和工具运用、资源协调等职业技能，制定针对性培训计划，提升员工运用新理念新思维创新开展工作能力。上好入职第一课。为新员工制定“新植计划”白皮书，编写《新员工成长55天手册》，通过系统培训，帮助新员工调整心态，了解职业通道，提升专业技能，实现99名新员工快速上岗。上好晋升关键课。注重管理角色认知、管理方法、工具运用、跨部门协作等方面能力提升，组织77名新晋升管理岗开展集中培训，通过集中学习、专题研讨、沙盘案例、课下作业等方式，帮助新晋升管理者快速适应新角色，顺利完成从技术到管理、从业务主管向团队引领者的转变。上好成长必修课。针对后备人员开展“展翼计划”培训班，采取分组讨论、案例萃取、阶段测试、撰写学习报告等多种方式，提升培训教育成果，促进后备人员职业素养和综合能力提升，实现后备人员培训全覆盖。

三是突出“善用”，搭好干事创业进步梯。充分发挥薪酬绩效“指挥棒”作用，突出绩效考核目标导向和激励约束作用，着力构建可持续薪酬分配体系，确保员工成长始终与经营发展保持同心、同向、同力。明确发展路径。根据战略发展规划，明确综合经营型和社区型支行功能，整合优化总部组织架构，前中后台机构职能更加清晰，为推动零售数字化转型战略目标实施提供有力保障。同步开展员工双选工作，选优配强关键岗位，197人双选至总行内设机构，78人双选至总行指数中心，157人双选至总行部门直属机构，14人落选。实施差异考核。坚持经营导向调整绩效考核方案，根据业务发展和部门职能，层层签订绩效合约；实现机构契约化管理，域内机构年初认领经营目标，签订责任状和承诺书，域外机构执行归口管理，动态调整发放绩效资金，切实提高员工产能。开展竞聘选拔。将人才选拔聚焦到推进零售战略转型上来，创新选人方法途径，采用公开竞聘方式，实行“能者上、平者让、庸者下”选人机制，采取笔试“竞知”，面试“竞技”，考察和民主测评“竞德”方式，竞聘提拔28人、调整4人、动态调整11人，全面激活人力资源，进一步提升经营管理水平和综合发展能力。

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