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贝斯用企业稳健增长承托员工与客户的未来——再访贝斯(ベース)株式会社社长中山克成

◆《人民日报海外版》日本月刊总编辑 蒋丰

我特别喜欢中国大唐“诗圣”杜甫那“焉知二十载,重上君子堂”的诗句,其间跌宕狂飙的岁月与沧桑变迁的人生尽蕴其中。4月18日,我又一次前往日本东京秋叶原——IT重镇企业聚集地之一,重访贝斯(ベース)株式会社的时候,就想套用杜甫的句式,说一句“焉知一载半,重登君子堂。”

说来也有趣,那还是不久前在东京新老侨团欢迎中国驻日大使吴江浩履新的时候,贝斯(ベース)株式会社社长中山克成见到我,脸带笑意地说:“今天是我们公司市值达到1000亿日元的日子。一年半前我们公司刚上市不久的时候,您采访过,最近能不能再来看看?”

一个IT公司,市值1000亿日元?对,这个数字,没有错。懂行的IT业界人士,立刻能够知道它在经济界与企业界的份量;不懂行的一般读者,也会为一个创办26年的IT企业的辉煌成就而震撼。而我,更想探寻一位华人创建的IT公司,如何做到在新冠疫情最严重的一年半期间逆势飞扬?在今天风高浪急、百年未遇的国际形势下,他的生存与发展之道究竟是什么?

在风高浪急局势中规避风险

中美两国的对立,愈演愈烈。从关税战到贸易战,从科技战到芯片战,核心是“脱钩断链”。眼看着这样堪称百年未遇的国际格局的巨变,中山克成社长痛心万分。他说,“我们是眼看着冷战结束的一代,是眼看着中国实施改革开放,让自身融入世界的一代,更是眼看着世界实行多元化、多边化、多极化的一代。整个地球,是在我们这一代人手中从圆的变成了平的。这是时代的幸运,也是我们个人的幸运。”

中山克成社长接着说,“整个世界的经济,处于‘你中有我,我中有你’的状态,是千丝万缕紧密联系着的。但是现在国际局势却处于风高浪急甚至惊涛骇浪之中。这就让我们这些IT企业家也要千方百计地去规避风险。我们给自己的企业,定位为‘IT行业的基础制造业’,我们不愿意去碰那些敏感技术,但我们愿作IT的基石,做IT行业里面的软件开发者。我们上市以来的发展,特别是市值的上升,证明了我们对企业的路径选择是正确的。”

谈到日本在中美关系中的作用,中山克成社长充满感慨地说,“冷战时代,日本有一批政治家具有远见卓识。正是在中美处于对立的时代,他们‘以民促官’,推助中日友好,搞出了美国当时所不满意的‘越顶外交’,在客观上推进了美国与中国的交流,最后终于超越体制差异、价值观不同,实现了中日邦交正常化,实现了中美建交。这样的做法,不仅给中国带来融入世界的机会,也给日本市场带来巨大的红利。所以,我希望日本仍然能够学习日本老一辈政治家的智慧,发挥理解融合、搭桥交流的作用。让中日两国能够获得长远的利益。”

上市企业一定要对股民负责

谈到上市三年来市值的大幅增长,中山克成社长有很多自己的体会。他说,“我看到一些企业,在发展过程中把上市作为一个终极目标。有的甚至采取了‘JQK手法’。也就是首先通过公司的上市,把股民J进来,然后Q、也就是圈住,最后就是不负责任的K一顿。这种做法是对股民的不负责任,也是对自己企业的不负责任,最后丧失的是企业和企业家的道德信任以及社会诚信。”

“上市企业一定要对股民负责。”中山克成社长反复强调这一点。“上市了,并不意味着企业从此可以一帆风顺,从此不再有苦难。越是在这种时候,越要感激当年股民对我们的选择,越要寻找促进企业发展和帮助股民建立信心的方法,让股民最终得到收益。”

中山克成社长动情地说,“我们来想一想,在东证上市的数百家IT公司中,股民们在各种遴选之后,选择了我们,这需要多么长远的眼光,需要多么巨大的勇气。这份信任,我始终感到份量是沉甸甸的。我们要通过自己的努力,让股民们觉得购买我们的股票是自己的正确选择。”

这里是中国员工成就自己的天地

与日本IT企业相比,贝斯(ベース)株式会社独具的特色之一,是在聘用员工的时候保持“一半对一半”的用人原则,也就是中国员工占一半,日本员工占一半。

看着脸上充满疑虑的记者,中山克成社长娓娓而谈,“我们这样聘用员工,不是为了搞什么平衡,也不是为了解决什么就业困难,而是希望中日两国的技术人员能够相互融合,相互吸收,最大程度地把自己的长处发挥出来,让自己受益,让自己成为国际化人才;让企业受益,让企业成为日本IT行业的前排企业。”

善于进行比较的中山克成社长告诉记者:“中日两国IT行业的技术人员各具特点。中国人习惯做挑战者、领航者,日本人更擅长做执行者、护航者。中国人勤奋好学,善于主动钻研,勇于打破瓶颈,从而也带动并刺激了日本籍技术人员对比自查,弥补不足,在企业内部形成一种相互肯定相互借鉴、积极向上的良性循环。”

中山克成社长还介绍说,“一些中国技术人员到日本就职后,鉴于环境所迫,放不开手脚。他们有的接受了片面信息,认为日本企业是一个等级森严的地方;有的担心自己的努力会影响与日本同事的关系,在人际关系上出现问题;有的缺乏主人翁精神,认为把手里的工作干好就行。我们这里恰恰相反,就是要给中国员工提供一个和日本员工一起发展的平台。”

中山克成社长透露,“您上次来采访的时候,我们贝斯公司还只有22个部门,2022年时我们增加到28个,今年则扩充到了34个。每年平均增加20%的管理职位,就是希望藉此激活人才动能,让更多有志之士找到适合自己的岗位,创造更大价值。”

中山克成社长还告诉记者:“我或者我们的人事部门,在面试中国人的时候,常常会问这样一句话:‘你到这里应聘,是想寻找一份安稳的职业,还是想创造、想成就一番事业?’如果回答的是后者,我们就会优先录取。”

谈话至此,记者不禁想到,曾几何时,“脱发”“996”成了信息技术行业的标签。可试问又有哪一个行业真的可以躺平?!优厚的薪资待遇,能够切实的为从业者提供优于同龄人早于同龄人的财富基础,让他们拥有更多资产配置的空间。还有一种盛行的说法:IT人才是青春饭。“35岁被大公司无情抛弃”,成了IT行业触目惊心却又屡见不鲜的话题。这种时候,终身雇用制的优势或许可以拿出来讨论了。

负笈东瀛,学有所成,也有所专。这个时候,需要机会,需要平台。从中山克成社长的目光中,我看到求贤若渴对人才的期望,也看到了那种成就人才锻造人才的自信。ベース株式会社日本总部已有1000多名IT技术者在自己的岗位上施展才能,并每年以30%的惊人速度在拓展业务。天空任鸟飞,海阔凭鱼跃。充满自信的中国IT技术人才,不妨到这里一显身手。

采访后记

说来真巧,我上次采访中山克成社长的时候,是在一个寒冷的冬日。彼时疫情严峻、世界经济滑向冰点。这一次采访的时候,已经进入后疫情时代,全球经济呈现复苏,IT企业已经站到了一个新的起点。我情不自禁地想,下次再见到中山克成社长,会是什么时候?

中山克成社长淡淡地说:“我这个人不会吹牛,只会扎扎实实地做事情。我希望在不久的将来,我们能够做到营利达到100亿日元,派息率不低于50%,希望届时,您能来再次采访。”■

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