玩转品牌多样性，淘惠熊引领体验式经济新潮流

一、“体验式营销”俘获人心，成品牌角逐利器

说起宜家，很多人第一时间会想到它充满了探索乐趣的购物过程。不如想象你正流连在宜家商场内，任意体验样品间琳琅满目的家居百货，感受家的氛围，视野所至之处，是毛绒玩偶、挂画香氛，甚至还有单件不足十元即可拿下的水杯、厨具，还有抱枕。

由于把“体验经济”玩出了新高度，宜家身处电商时代却依旧生意火爆。根据英格卡集团发布的财报，早在2018年，宜家就在中国“吸金”超过146亿元；而据宜家官方公布，在2022年财年（从2021年9月1日至2022年8月31日），宜家的零售额高达386亿美元，较前一年增长了5.6%。

《第三次浪潮》的作者阿尔文·托夫勒曾表示：“体验经济会超过服务业，是继服务经济之后的下一个经济形态，人们会创造越来越多的跟体验有关的经济活动，商家将靠提供体验服务取胜。”

体验服务中沉浸式场景的打造，可以调动消费者的各种感知能力，既给消费者提供了舒适的购物环境，又能让消费者和商品充分接触，激起他们的购物欲望，大大降低了顾客的消费成本和消费门槛，能尽快让消费者达成购买意愿。

如今，越来越多的品牌商家步入了体验式营销赛道，为品牌在激烈的市场角逐中争取竞争优势。在这样的背景下，淘惠熊三毛流量机应运而生，成为了品牌商家引流拉新、破局前行的重要法宝。

二、淘惠熊应运而生，助力品牌获客增长

淘惠熊三毛流量机是杭州朴溪网络科技有限公司旗下品牌，它主要投放在核心商圈、大型商超、生活社区、高校园区、交通枢纽、办公园区、知名景区等高流量优质场景，等人流量聚合场所，打造线下流量入口。

只需三毛起，线下用户即可领取价值几元甚至十几元的商品，通过支付行为，进入品牌私域。淘惠熊三毛流量机让用户先低成本体验产品，再带来流量的高转化，真正帮助品牌打通线下引流和线上复购的新零售模式，实现场景方、用户、品牌方的三方共赢。

三、玩转品牌多样性，淘惠熊平台势能升级

淘惠熊三毛流量机之所以能迅速获得市场的青睐，离不开众多品牌的合作加持。目前，淘惠熊已与数十余品牌方合作，百余SKU，涵盖诸多一二线品牌，如瑞幸咖啡、有鱼、素野、松鲜鲜、阿道夫、纽西之谜、高爷家、青未、光合魔方、透象等，品类包含美妆、日化、个护、母婴、纸品、宠物、食品、香氛等。

淘惠熊不仅有线下的多品类好物服务用户，还在线上创建了“淘惠优品”小程序商城。线下用户进入线上商城后，能以超值的价格继续购买品牌体验产品和正装商品，此外，通过线上商城的本地生活板块，用户更能购买餐饮外卖、交通出行、话费充值、加油维修、休闲娱乐、家政服务等本地生活消费虚拟优惠券，品类更为丰富。

对于品牌商家而言，倘若单个品牌想要做线下体验式营销，在方案策划、体验道具、人员服务、体验用的产品等等方面需要的成本巨大；而通过淘惠熊三毛流量机，把众多品牌聚合到一起，能够帮助品牌商家降本增效。

对于淘惠熊而言，当一个个品牌跳脱出门店橱窗，以不同的色彩和姿态构成淘惠熊三毛流量机独特的风景线，它将会因品牌组合多样性而呈现出更多的新鲜感、包容性，进而吸引着更多品牌循趣而来，平台势能不断增强。

在《城市的胜利》中，格莱泽提出：多样性，是一个城市维持活力和创造力的重要前提。此理亦适用于淘惠熊三毛流量机的解读，淘惠熊的品牌多样性指数越高，该项目维持活力和创造力的可能性越高。

未来，随着越来越多的品牌加入，淘惠熊三毛流量机的商业成熟度、聚客能力、客群消费力、行业竞争力等多项指数将进一步提升，淘惠熊三毛流量机也将成为品牌获客引流的火热战场。

四、创始人强势赋能，引领淘惠熊行稳致远

据悉，淘惠熊的创始人陈章是资深线下业务专家，他曾任职于招商银行和阿里巴巴，拥有十年职业经理人生涯；他还是独角兽小电科技的联合创始人、独角兽漂流伞的联合创始人，七年连续创业经历，给他带来了高超的商务能力。

陈章表示，线下是毫无疑问的流量洼地，但是线下服务的天花板有限，局限于百亿级市场规模，因此必须向新零售进行扩展。线上与线下的购物渠道需要融合、互为补充，品牌长线发展需要立体化布局，来自线下的流量除了性价比外，还能提供更多的附加价值。

作为企业掌舵者，淘惠熊的创始人陈章向来具有前瞻性的发展视野，能够抓住机遇、推动企业发展壮大。在当下激烈的市场竞争中，唯有高瞻远瞩的战略眼光和布局，才能决胜千里。相信在陈章的带领下，淘惠熊将稳步向前，走向更广阔的市场舞台。

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。

标签：