湖南文旅新一轮战略棋局正精妙展开

近日，经湖南省人民政府同意，湖南阳光华天旅游发展集团有限责任公司正式更名为湖南旅游发展投资集团有限公司(简称“湖南旅游集团”)。据湖南旅游集团官微透露，更名后公司形式和其他有关事项均保持不变。那什么变了?这背后又折射出了湖南文旅怎样的谋篇布局和战略意图?

从“发展”到“投资”，湖南文旅在下一盘大棋?

湖南阳光华天旅游发展集团有限责任公司成立于2021年9月27日，其前身为湖南酒店旅游发展集团有限责任公司。2022年，通过与三湘集团的战略重组，该集团正式更名为现在的名称，并成为湖南省委、省政府实施全域旅游战略的省管大型酒店旅游企业。

据企查查信息显示，该集团注册资本为100亿元人民币，拥有多个子公司和关联公司，包括三湘集团、华天酒店集团(股票代码：000428)、阳光酒店集团、韶旅集团、湘诚现代、旅发公司、湘绣所、工美所、国瓴基金等。

作为湖南省唯一省属旅游类企业，湖南旅游集团被赋予了全省文旅产业“链主”“龙头”企业的使命重任，具备进一步整合全省旅游资源的基础和优势。本次更名再度彰显了湖南省对文旅产业未来发展的高度重视与深远布局。

首先，这一更名动作是湖南省国有企业聚焦主责、深耕主业的又一重要举措，有助于提升国有企业的整体竞争力和市场地位。

其次，更名后的湖南旅游集团将更好地展现其作为湖南省文旅产业“链主”的企业定位，有利于推动全省文旅产业链的整合与优化。

最后，“投资”二字的加入，明确了湖南旅游集团在文旅产业投融资领域的重要角色，为集团未来的发展开辟了更广阔的空间。

此次更名对湖南旅游集团而言具有里程碑式的意义，更在广阔的湖南文旅市场中激起了深远的涟漪，预示着新一轮文旅战略棋局的精妙布局正悄然展开，蓄势待发。

建圈强链，发挥“链主”作用

按照湖南省委、省政府实施全域旅游战略，建设世界旅游目的地的决策部署，湖南旅游集团第一要务就是“建圈强链”——以吃、住、行、游、购、娱旅游六要素为中心，构建旅游产业链“生态圈”，致力于打造全国一流的综合性文旅产业集团。

湖南旅游集团官网显示，集团目前产业布局涵盖了文化旅游、酒店餐饮、生活服务、会展经济、旅游商贸、投融资平台、数字化平台和驻港联络窗口。

在文化旅游模块，湖南旅游集团积极擦亮红色经典名片。依托丰富的旅游资源，湖南旅游集团重点打造韶山旅游发展集团有限公司。该公司充分利用韶山景区资源，立足韶峰、毛泽东纪念园等特色景点，通过全域旅游的推动，进一步擦亮湖南的红色经典名片。同时，集团还整合湖南省湘绣研究所和湖南省工艺美术研究所等资源，不仅保护和传承了国家级非物质文化遗产，还推动了文创产品的研发与销售，为游客提供了更多具有湖湘特色的文化旅游体验。

图注：毛泽东纪念园

在酒店餐饮模块，湖南旅游集团旗下双品牌正引领高端市场。“华天”和“阳光”两大知名民族酒店品牌都隶属于湖南旅游集团。其中，华天酒店集团作为湖南首家五星级酒店和全国第四家上市酒店旅游企业，拥有超过38年的运营经验，为游客提供高品质的服务体验。而阳光酒店集团则凭借其在深圳的首家五星级酒店，不断拓展高端酒店市场。两大品牌自营及托管酒店超过90家，形成了强大的市场竞争力。

在生活服务模块，湖南旅游集团聚焦城市运营服务，致力于成为中国一流的城市运营服务商。通过旗下的湘诚现代和华天生活服务等子公司，集团聚焦于物业服务、城市服务及增值服务三大业务板块。湘诚现代作为中国物业服务60强企业，已服务项目超过400个，覆盖人群超千万，为城市的日常运营提供了有力支持。

会展经济是湖南旅游集团的另一重要支柱。旗下的湖南会展集团深耕行业20余年，凭借丰富的经验和专业的服务，成功承办了广交会、中博会、进博会等多个重点境内贸易活动。通过参与中非经贸博览会等高端展会，集团不仅提升了自身的品牌影响力，还促进了湖南会展业的发展与国际交流。

在旅游商贸领域，湖南旅游集团以满足内部旅游消费品需求为基础，逐步衍生出旅游消费品设计、销售业务。通过整合产业链和供应链资源，集团构建了现代化的供应链管理体系，并拓展酒店用品、旅游食品、湖湘特色产品等领域的商贸业务，如完成“国窖1573一湘山水赋青春”“湖南城市名片酒”定制酒开发。这不仅丰富了旅游产品种类，还促进了地方经济的发展。

图注：国窖1573一湘山水赋青春定制酒

为了进一步推动湖南文旅产业的发展和升级，湖南旅游集团发起设立了30亿元规模的全省首支全域旅游产业母基金。该基金将聚焦于文化旅游、酒店消费餐饮等多个领域，通过联合社会资本设立多类别子基金，打造管理规模超百亿的“1+N”基金群，辐射企业规模超千亿。这将为湖南文旅产业的高质量发展提供有力的资金支持和金融保障。

在数字化转型方面，湖南旅游集团积极响应省委省政府的号召，建设并运营了“又湘游”全省智慧文旅服务平台。该平台已覆盖全省超800个文旅资源点，为游客提供了便捷的旅游信息查询和服务预订功能，同时，正着力搭建大会员大营销数字营销平台，目前已拥有500万会员用户群体，致力于构建省、市州、景区三级联动的“一码游”矩阵，全面提升智慧旅游体验。

作为湖南省驻香港的唯一窗口联系公司——三湘集团承担着重要的国际贸易和业务推介任务。利用驻港企业对国外市场的熟悉度和专业水平优势，三湘集团积极开展国际贸易业务并推动集团旅游资源的对外推介和对接工作。这不仅促进了湖南与国际市场的交流与合作，还为湖南旅游集团的国际化发展奠定了坚实基础。

综上，湖南旅游集团已经形成了清晰的产业布局和多元化的业务，并取得了一定的成绩。立足于此，湖南旅游集团积极实施“521”发展战略，即积极发展“文化旅游、酒店餐饮、生活服务、会展经济、旅游商贸”五大核心产业，构建“投融资”“数字化”两大产业支撑平台，用好用活湖南省驻港联络窗口功能，助力湖南打造奇秀山水、经典红色、城市文化和都市休闲、历史文化、农耕文化“五张名片”，致力于成为湖南旅游资源的整合者、湖南旅游服务的示范者、湖南旅游产业的引领者。

伴随战略的深入实施和推进落实，湖南旅游集团将强化在文化旅游、酒店餐饮、会展服务等领域的优势地位，形成完整的旅游产业链闭环。这不仅有助于提升集团的整体竞争力，还能有效赋能上下游产业链的发展，实现资源共享、互利共赢。

深化融合，创建世界旅游目的地

将资源集中到省级文旅集团，推动省域文旅行业发展已经成为各省的标准动作。经过近两年的奋战，湖南旅游集团初获成效，打赢了扭亏为盈攻坚战。据公开数据显示，2023年集团全年实现营业收入同比增幅41.2%，同比减亏5.5亿元。这为湖南旅游集团发挥龙头作用夯实了基础。

为进一步强化，湖南旅游集团将2024年定义为“转型赋能年”。湖南旅游集团党委书记、董事长杨宏伟表示接下来将坚持党建引领，深入落实“12713”党建融合工程，积极融入湖南省“4×4”现代化产业体系建设，推动文化旅游优势产业和智慧文旅新兴产业发展，做实“521”战略布局，全力推进“8+N”战略性、全局性重点工作——推进湖南省旅游资源市场化整合、湖南智慧文旅平台建设运营、湖南省会展龙头企业打造、湖南旅游研究院组建等八项战略性、全局性工作，推进内部资源盘活、国际贸易、华天资本运作、标准成本管理等“N”项重点工作落地，推动党建与生产经营互融互促，以企业改革发展成果检验党建工作成效。

在迈点看来，这是湖南旅游集团强化答好两道“融合命题”的积极探索和实践。今年3月，习近平总书记在听取湖南省委和省政府工作汇报时，提出两道“融合命题”：一是探索文化和科技融合的有效机制，加快发展新型文化业态，形成更多新的文化产业增长点。二是推进文化和旅游深度融合，守护好三湘大地的青山绿水、蓝天净土，把自然风光和人文风情转化为旅游业的持久魅力。

在探索文化和科技融合方面，湖南旅游集团正积极推动数字技术赋能湖湘优秀传统文化，提升其内涵和影响力。通过推广“又湘游”智慧文旅服务平台，湖南旅游集团整合全省文旅资源，实现线上资源的优化配置。同时，湖南旅游集团还致力于推动数字项目的落地，如湘绣云上博物馆和移动博物馆，利用先进的数字技术和虚拟现实技术，创造以“文化IP+旅游+科技”为核心的增量场景，提供全新的文旅体验。此外，湖南旅游集团还注重推动传统旅游产业的数字化转型，建设湖南传统工艺美术创造性转化数字服务平台，智慧景区、智慧酒店等项目，提高旅游全过程的智能化服务水平，丰富优质旅游产品供给，助力文旅产业的转型升级。

在推进文化和旅游深度融合方面，湖南旅游集团正持续挖掘和拓展湖湘文化，将文化内涵和旅游体验紧密结合，不断拓展“文旅+”的边界。以韶山为重点，结合湖南省五大旅游板块，开发具有独特创意和地方特色的旅游线路和产品，增强旅游体验的多样性和丰富性。同时，湖南旅游集团还将湖湘文化内容、符号和故事融入景区景点，提升旅游线路设计、展陈展示和讲解体验，增强旅游的文化内涵。湖南旅游集团还大力发展研学旅游，实施非遗传承人研修培训计划和传统工艺振兴计划，推动非遗技艺进校园、进课堂，打造非遗研学品牌，促进非遗的创新发展。此外，利用中非经贸博览会等契机，深化对非文旅产业合作，推动“湘”字号文化品牌走向国际，讲好湖南文旅故事，彰显国企的责任与担当。

深度融合下，湖南旅游集团将担负起湖南省文旅资源聚合、产业投资、智慧服务、品牌培育、战略协作“五个平台”角色推动文化旅游优势产业和智慧文旅新兴产业融合发展，助力湖南建设世界旅游目的地。以酒店版块为例，“住宿+非遗”“住宿+文创”“住宿+美食”“住宿+研学”“住宿+度假”等多业态融合将不断深化，进一步丰富高品质旅游住宿供给。不止于此，投资基金体系的构建将推动全省重点文旅项目投资开发，实现产业升级和结构的调整。

写在最后

近年来，多家文旅类企业更名。比如祥源文旅，原名“祥源文化”，于2023年4月21日更名为“祥源文旅”(600576.SH)。这一更名反映了公司注入优质文旅资产并实现重大资产成功重组的战略决策。万达集团也将旗下的万达文化集团更名为万达文旅集团，以更好地反映其在文旅领域的业务扩展和轻资产运营战略。南京商贸旅游股份有限公司于2023年11月24日更名为“南京商贸旅游股份有限公司”(简称“南京商旅”)，以彰显公司“旅游+商贸”的双主业发展战略，并符合文商旅融合发展的大趋势……

通过重组、品牌化和战略定位调整，这些文旅企业通过更名进一步提升企业的市场竞争力和品牌影响力。湖南旅游集团更名也不例外，是对资产重组融合的进一步深化。棋局已经铺开，湖南旅游集团未来如何调兵遣将，实现优势互补，有效协同，仍有待观察。

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