存量焕新价值共生，雅阁酒店集团引领高端旅居资产新时代

每一处存量资产都蕴藏着未被发掘的文化灵魂与商业潜能。

在中国酒店业从增量扩张转向存量深耕的关键转型期，占据市场主体的存量资产正迎来价值重估的历史机遇。雅阁酒店集团，凭借二十年深耕中国广域市场锤炼出的独特“体系双语能力”，正以“国际标准”与“东方智慧”相结合的专业范式，成为激活存量高端酒店资产、引领其迈向“大美东方”新生的核心力量。

一、时代机遇与核心挑战：存量资产的觉醒呼唤

当前，大量位于城市核心或景区要津的酒店资产，虽占据稀缺区位，却普遍面临品牌老化、运营低效、产品与当代审美及消费需求严重脱节的困境。与此同时，市场与政策导向已发生深刻变革。消费端，新一代高净值客群的文化自信空前高涨，他们追求的不再是西方式的奢华堆砌，而是能够引发情感共鸣、提供“温润有度”情绪价值的雅奢体验。政策端，从“硬件建设”到“文化供给能力建设”的清晰转向，要求高端酒店必须从单纯的住宿设施，转变为文化体验的载体和城市形象的窗口。

这为存量改造提出了超越硬件翻新的更高要求：它必须是一场深度融合在地文化、重构商业逻辑、并实现资产价值长效提升的“系统性焕新”。雅阁酒店集团，正是在这一复杂命题面前，展现出其难以复制的综合解决能力。

　二、雅阁优势：三重禀赋构建的独特解决方案

我们的能力根植于三项核心禀赋的协同，这构成了雅阁赋能存量市场的坚实基底：

国资协同的战略可信度：2025年，中旅酒店对雅阁的战略投资，是一次里程碑式的生态融合。这为雅阁带来了“央企平台+国际标准”的独特基因，注入了强大的“国家队”信用背书。在面对大量国有存量资产的改造盘活时，这种基于长期主义与制度信任的合作基础，成为关键的“入场优势”与“稳定器”。

“体系双语”的卓越运营力：作为源自澳大利亚的国际集团，雅阁历经二十年本土化淬炼，形成了罕见的“体系双语能力”。雅阁既精通国际品牌在工程质量、收益管理、服务流程上的标准化体系，又深刻理解中国不同能级市场，特别是广阔下沉市场（覆盖约十亿人口）的复杂需求与地域文化独特性。这使我们能精准地在“国际标准化保障”与“在地个性化表达”之间找到最佳平衡点，避免“水土不服”或“流于俗套”的两种极端。

多元品牌的精准适配力：雅阁拥有层次丰富、定位清晰的品牌矩阵，能够为不同禀赋的存量物业提供“量身定制”的焕新方案。对于拥有深厚历史文化底蕴的物业，雅阁璞邸酒店以“一店一故事”为哲学，可将其打造为“可居住的博物馆”。对于具备稀缺自然资源的项目，雅阁度假酒店能通过“康养度假”理念，重塑其目的地吸引力。对于需提升商业效率与年轻客群吸引力的城市资产，活力时尚的澳斯特酒店系列则可注入全新动能。此外，雅阁公寓产品线的融入，更能满足中长期旅居需求，完善资产的整体收益模型。

三、实践范式：从“改造项目”到“价值枢纽”的跃升

雅阁针对每一个存量酒店项目的改造，绝非简单的品牌翻牌，而是从定位、设计、体验到商业模式的全面重塑。在湖北宜昌，我们将旧有物业转化为诠释“诗画宜昌”文化的雅阁璞邸酒店，使其成为区域沉浸式文化体验的目的地。在秦皇岛，我们接手的雅阁度假酒店成功跳出单一客房收入依赖，通过打造优势餐饮、婚宴、温泉等多元业态，使非客房收入占比高达75%，将酒店彻底激活为区域消费热点与价值枢纽。

这一“雅阁范式”同样适用于城市更新。在广东河源，雅阁创新采用“雅阁酒店+澳斯特公寓”双品牌模式，在一个综合体内协同满足商旅、长住客群的差异化需求，实现了资产价值的最大化与风险对冲。这正是我们深度理解市场后，以灵活品牌组合赋能存量资产的生动体现。

站在二十周年新起点，并获得国资生态赋能，雅阁酒店集团正将其战略全面聚焦于“深耕存量资产价值，打造承载文化自信的城市会客厅与度假目的地”。我们坚信，每一处存量资产都蕴藏着未被发掘的文化灵魂与商业潜能。雅阁愿以国际化的视野、本土化的智慧、体系化的能力，与各位业主和合作伙伴携手，共同唤醒这些沉睡的价值，不仅为资产带来持续的溢价，更为城市奉献彰显“大美东方”气韵的时代作品。从一栋建筑的焕新开始，共赴一场价值共生、文化共鸣的远大征程。

关于雅阁酒店集团

雅阁酒店集团是专门从事酒店管理及相关服务的酒店管理集团，致力于为全球业主提供酒店及度假村委托管理服务。旗下拥有13大酒店品牌：雅阁大酒店、雅阁璞邸酒店、雅阁度假酒店、雅阁酒店、雅阁欢聚酒店、雅阁公寓、雅阁维福顿公寓、澳斯特酒店、雅阁澳斯特酒店、澳斯特精选酒店、澳斯特公寓、澳斯特WOW酒店及Metro酒店。雅阁酒店集团项目遍布200个城市，品牌价值14.23亿元，全球酒店集团215强第35名。

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