顾家深耕电动功能沙发十年，以技术创新穿越行业存量周期

2025年10月，顾家家居电动功能沙发旗舰新品“云舒”正式发布。这款历时两年半研发，搭载全栈自研的K-TRON Space Z功能架的沙发，对电动功能沙发的内部机械结构、动力系统与工业设计进行了一次深度重构，攻克了零重力、零靠墙、真高脚的“不可能三角”，以舒展零重力体验，掀起客厅场景的舒适革命，持续刷新着人们对电动功能沙发的想象。

在云舒沙发的发布会上，顾家重点展现了将“零重力”的理念运用到电动功能沙发领域。以硬核技术驱动产品体验革新。而除了机械结构和动力系统的叙事之外，还有一个更基础的问题值得追问：一款沙发的舒适坐感，究竟由什么决定？

答案是海绵。

海绵是决定沙发支撑平衡效果的重要因素，海绵发泡是沙发制造环节极为重要的工艺过程，需要将聚醚、异氰酸酯（如TDI或MDI）等原材料混合起来，在一定的压力和温度条件下促成化学反应，最终完成沙发海绵的塑形和制造，也就是说，海绵的发泡工艺直接影响用户的坐感体验。

在智能化概念的驱动下，沙发的消费属性正在被深度挖掘，尤其是舒适性与智能方面的潜力。而舒适性的根基，恰恰在于海绵。2026年，研究沙发40多年的顾家，决定重做一块海绵。2月28日，在顾家电动功能沙发舒适支撑技术发布会上，“CloudFloat™️云感舒弹海绵”正式亮相，这项致力于让用户久坐不累的科技，背后蕴藏着顾家在材料领域的持续创新与智造实力的深度积累，也是顾家为电动功能沙发构筑的又一重要技术底座。

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研究沙发四十多年，顾家决定“重做”一块海绵

传统沙发海绵多采用“切片粘合”工艺，即通过箱式发泡设备先制成大块海绵，再切割成片，最后将不同密度的海绵片用胶水叠加粘接，形成坐垫。这种方式的好处是成本低、工艺简单、效率高，但短板也很明显：胶水老化会导致分层开胶、泡孔结构不可控、性能衰减快、久坐易塌且存在环保隐患。

顾家CloudFloat™️云感舒弹海绵的核心突破，在于跳出这套延续多年的“切片逻辑”，转向“一体成型”的模塑工艺。

如果说传统沙发海绵工艺是做“三明治”，将不同密度的海绵片层层粘合，那么模塑工艺相当于整块海绵在模具中一次发泡成型，保留了海绵原始纤维脉络的完整连贯，无需胶水粘合，从表层到内层形成自然的密度梯度，表层柔软亲肤，中层渐进卸力，底层强力承托。相较于传统沙发海绵发泡工艺，这是生产逻辑的根本性变革。

这一转变的背后，是顾家对制造资源的深度整合。顾家引入德国克劳斯玛菲全自动高压发泡线，该设备常用于豪车座椅发泡生产，顾家将其引入到家居领域，无疑向外界传递出一个强烈信号：它要将豪车座椅同源的高精设备和技术标准，移植到沙发制造领域。

某种意义上，顾家引进的不仅是设备，更是一套“车规级”的制造思维。汽车座椅需要在颠簸中提供支撑，在长途驾驶中让驾乘者不感疲劳，这种对“动态支撑”和“耐久性”的极致追求，背后是一整套精密的材料科学与制造体系。顾家将其移植到沙发制造中，本质上是将传统家居行业的制造工艺标准，向上拉升了一个维度。

作为全球首家全面切换车规级CloudFloat™️云感舒弹海绵的品牌，全新的顾家电动功能沙发带来的坐感体验升级，在用户价值层面是显性的：

首先，是品质输出的稳定性。克劳斯玛菲的设备带来了车规级的全链路数字化管控，实现了从原料配比到发泡成型的精密生产，这确保了每一块“CloudFloat™️云感舒弹海绵”的性能指标高度一致，推动海绵从“经验制造”向“数据智造”的转变，改变传统海绵生产依赖经验手感和品质难以稳定的痛点。

其次，是产品“耐久性”的提升。根据第三方检测数据，在30-100kg人体压力范围内，CloudFloat™️云感舒弹海绵的支撑性整体优于普通海绵22%。在模拟日常坐压8万次的疲劳测试后，其硬度损失仅为17%，远优于国家标准规定的32%上限。这意味着在常规家庭使用周期内，“沙发用几年就塌”的痛点，被新技术化解了。而这种持久如新的支撑力，正是CloudFloat™云感舒弹海绵实现“久坐不累”的底层保障。

最后，是健康环保的重构。顾家CloudFloat™️云感舒弹海绵的生产过程采用的是全水基发泡工艺，无需胶水粘合，坐垫部分实现“0胶水、0重金属催化剂、0石粉填充物”，在健康居住成为刚需的今天，这种“母婴级友好”的环保标准，正在成为品质型消费者决策天平上越来越有分量的砝码，这也是顾家践行 ESG 可持续发展理念的直观体现，将绿色制造、环保安全贯穿于材料研发与生产制造的全流程。

从传统工艺的局限，到豪车同源的设备，再到三重价值的落地，2026年打向海绵的这一枪，背后是顾家对电动功能沙发品类价值的底层重构。它不是一次简单的材料升级，而是一次制造逻辑的跃迁，折射出顾家对行业竞争逻辑变化的深刻预判。当市场的目光还停留在功能架的迭代时，这场从海绵开始的变革，已经拉开了品类竞争的下一个篇章：全维度创新。

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电动功能沙发迈向全维度创新阶段

2015年，当顾家开始布局电动功能沙发品类时，国内市场的渗透率不足5%。彼时，这个细分赛道在外界眼中，不过是传统固定沙发的一个延伸分支，竞争的核心停留在“能躺、能摇、能转”的功能叠加层面。

十年后，情况已截然不同。数据显示，国内电动功能沙发市场渗透率已突破20%。更重要的是，这一数字仍在持续攀升，相比较成熟市场超过50%的渗透率，国内的电动功能沙发依然有可观的增长空间。因此，顾家从一开始就将电动功能沙发作为战略品类，进行长期投入和系统性布局。

真正深刻的变化，不在于规模的增长，而在于竞争逻辑的演变。当一个品类从小众走向主流，从尝鲜变成刚需，消费者的评价标准也在悄然迁移：他们不再满足于“有没有功能”，而是追问“功能好不好用”、“坐感舒不舒服”、“铁架用几年会不会坏”。这些追问也在倒逼头部企业必须跳出原有的竞争维度，去寻找新的价值锚点。

回看顾家在电动功能沙发领域深耕的十年轨迹，恰好印证了这一演变。

事实上，进入电动功能沙发市场之初，顾家就面临一个选择：是沿用行业既有的成熟路径，还是另辟蹊径？

顾家的答案是后者，而且从近几年的布局动作来看，这一选择尤为清晰且坚定。

在组织人才层面，2022年，顾家组建了一支来自汽车行业的研发团队，率先在研发思路上进行了一次跨界破局，将汽车领域的技术理念融入家居产品研发，目前已在多项技术上实现创新突破，逐渐构建起差异化的竞争优势。

在设备升级层面，众所周知，功能架是电动沙发的核心技术，其很大程度上决定了电动沙发的舒适性和使用寿命。近三年来，顾家全栈自研的K-TRON Space Z功能架产出量实现高速增长，逐步建立起在电动功能沙发核心部件上的自主掌控力，一方面攻克了 “零重力、零靠墙、真高脚” 的不可能三角，另一方面摆脱了外部采购对迭代节奏的制约，更快的迭代节奏持续推动用户体验的革新。

在材料突破层面，2024年，顾家模塑海绵工厂正式投入生产。这标志着部分海绵的供应从外部采购转向自主智造，更关键的是，一体成型的模塑工艺为电动功能沙发的外观创新打开了新的可能性，海绵不再是被动的填充物，而可以主动参与到产品的形态设计中。

人才跨界、设备升级、材料突破这三个点串联起来，清晰地勾勒出顾家在电动功能沙发领域的发展图景，顾家正在为电动功能沙发业务构筑一个系统性的技术底座。

CloudFloat™️云感舒弹海绵的推出以及接下来的全面普及应用，看似是一次材料技术的迭代，实则是这一技术底座的又一次系统性夯实。它不是孤立的技术亮点，而是与K-TRON Space Z功能架、跨界人才积累等一系列布局相互咬合的关键一环。这套环环相扣的系统，最终指向的目标是让“久坐不累的科技”从概念落地为日常可感知的体验。

当大多数品牌还在卷价格时，顾家选择了一条更慢、更难但壁垒更高的路径，持续推动纵向价值链进一步延伸。从2015年的战略品类布局，2022年的汽车行业跨界人才，2025年K-TRON Space Z（锴创）功能架的搭载应用，再到2026年CloudFloat™️云感舒弹海绵作为顾家电动功能沙发的全线标配技术，顾家用十年时间，以持续的技术创新锚定“坐感王”的认知，每一步都走得扎实且坚定，始终以技术创新回应用户的深层需求。如今，顾家沙发已成为百亿级核心品类，电动功能沙发在其中扮演着越来越重要的增长极角色。

面对新的经营环境，顾家正在将电动功能沙发的竞争，从外观设计模仿、价格战的低维层面，拉升到材料科技、人机工程和环保标准的综合能力的高维层面，从而占领电动功能沙发的竞争高地。

从“有没有”到“好不好”，从单点突破到系统创新，电动功能沙发正在迈向全维度创新的新阶段，这不仅是竞争门槛的提升，更是竞争维度的进化。

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技术突破型路径，穿越存量周期的新解法

当前，家居行业从增量扩张到存量提质已经成为新共识。在存量周期的共识之下，如何找到新的增长通道，走出自己的独立行情，则显得至关重要。

2026，短兵相接、贴身肉搏的巷战注定成为市场的新常态。卷价格是不可避免的考验，这本身是存量竞争的一部分，但如果只卷价格，无异于要冒更大的风险，关键在于提“质”，其中既包含了经营质量的提升，也包括了产品创新的提质。

CloudFloat™️云感舒弹海绵的落地，不仅让顾家在电动功能沙发领域建立了独家的技术权威，更让市场看到了家居企业穿越存量周期的可能性。当一块海绵被赋予科技的温度、环保的理念、舒适的体验，当一个企业始终以用户价值创造为核心进行系统性创新，无论行业周期如何变化，都能找到属于自己的增长赛道。这种能力，让CloudFloat™️云感舒弹海绵成为家居行业独树一帜的新技术标杆，也让顾家牢牢掌握了电动功能沙发材料创新的话语权。

树懒研究发布的《长效经营—2026中国家居家装行业发展研究》提到，企业的传统品类会面临业绩下降、产能过剩等多方面的压力，但是随着技术环境和能力更加成熟，新一代年轻化的消费群体成为智能化产品的“尝鲜派”。在这种变化之下，市场份额将迎来一次重新配置。

树懒认为，技术突破型将成为企业战略转型的重要路径之一。在推进节奏上，2026-2028年，头部企业将全面进入到以构建技术壁垒来打造新护城河的阶段，也是企业战略转型的“关键三年”，通过自主研发或集成，开发出更高附加值的新产品，细分品类有望诞生更多数十亿级，甚至百亿级企业，成为行业增长新引擎。

从更大的产业视角看，顾家近年来在电动功能沙发领域的持续投入和耕耘，也为穿越存量周期提供了一个新解法：当行业陷入价格战的内卷时，真正的破局点在于回归用户价值的原点，用系统性的技术创新思路回应那些未被充分满足的深层需求。依托全球独家的车规级海绵智造标准，正是这一思路的标志性成果，它在电动功能沙发的红海中，为顾家走出了一条以技术筑壁垒、以价值赢市场的差异化道路。

从一张沙发的坐感，到一个品类的革新；从一块海绵的突破，到一家企业的长期主义，顾家始终以用户需求为原点，用技术创新重新定义舒适标准，核心是为用户打造久坐不累的舒适体验。CloudFloat™️云感舒弹海绵不仅是顾家的技术标签，更是家居行业从规模竞争走向价值竞争的缩影。在存量提质的时代，坚守用户价值、深耕技术创新，便是穿越周期、引领行业的最优答案。

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