15%做股权激励，雅里数科布一盘酒旅资本化的棋

行业竞争激烈叠加转型需要，酒店集团正在进一步加快战略调整步伐。

继新一轮组织架构调整之后，雅里数字科技集团(下文简称“雅里数科”)在内部大会上表示，将从集团自有资金拿出15%来启动股权激励计划。消息不胫而走，引发行业热议，该动作也被业内人士视为雅里数科集团战略拐点的里程碑事件。

雅里数字科技集团股权激励大会签约仪式

拿出15%作股权激励

不得不说，做股权激励，雅里数科这一次可谓是“动真格、很务实”。

一是，拿出15%，诚意满满。

作为一家民营企业，雅里数科靠着自有资金发展酒旅连锁十多年，此次股权激励计划直接拿出集团15%自有资金来做滚动支持。

“根据雅里数科集团目前估值，15%算是超亿级的投入，诚意满满!”有消息人士指出，在当下市场环境里，一家民企愿意拿出真金白银来激励核心团队，足以表明企业想求变的决心，也是创业人的格局和勇气。

二是，绑定核心KPI，务实量化。

根据战略发展要求，雅里数科为集团旗下自有酒店品牌制定了三年规模发展“双千计划”，即：2025-2027年，将实现在营门店“1000家好店”和新签“1000家好店”。“双千计划”，更凸显了未来三年自有品牌高质量发展的决心。

此次股权激励计划直接绑定这一战略目标。不仅拿出的自有资金比例高;而且激励对象覆盖面广，包括集团高管和中层管理者在内的核心团队;更重要是行权条件具有优越性——按照业务发展的规模、营收、利润等三大维度设定权重和阶段性行权目标值，此次行权条件与业务发展深度绑定，只要目标达成即可行权分红。

迈点认为，雅里数科此次股权激励的行权条件，彰显公司成长信心，更重要的是以股权激励形式来促使团队对于关键业务指标与目标达成的重视度。

雅里数字科技集团股权激励大会签约仪式

三是，讲究策略，高效执行。

围绕“双千计划”目标进行战略聚焦，雅里数科调整了酒旅“三个一”自有品牌布局：

一个主力品牌“雅斯特酒店”，持续迭代深耕在市场中形成的“最优质价比”核心优势，击穿下沉市场和主攻辐射城市双向并轨;

一个存量品牌“雅美途酒店”，锚定存量三星级以上单体酒店市场，通过定制化的产品改造模型，数字化运营管理等提升单体酒店的盈利能力;

一个潜力品牌“雅斯菲尔酒店”，将“商务”与“度假”双线并行，发力中高端酒店市场，用创新产品思维取代传统的酒店品牌思维，通过酒旅融合提升产品质量，优化旅宿服务，聚焦打造区域战略布局店和旗舰店。

雅斯菲尔酒店2.0

酒店业已全面迈向高质量发展新阶段，今年以来各大酒店集团都重心梳理了品牌发展战略，其中好店成为关键词，品牌优化与排兵布阵也成为看点。雅里数科的“双千计划”，在看齐头部酒店集团的同时，为自身优选了精准的发展赛道和品牌策略。

业内人士认为，支撑业务发展只是一个小点，这次股权激励计划，更加突出地将雅里数科集团发展数字化和资本化双引擎的战略转型暴露给行业 。

组织的自我革命和进化

过去几年，中国数字经济正在突飞猛进地发展，数字经济的引用已经广泛而深刻地改变着几乎所有领域的深刻变化。其中，酒店数字化就是中国数字经济浪潮滚滚中的一朵浪花。

如同所有产业领域的数字化战略转型进程一样，中国酒店业目前已初步实现了业务数字化的全面落地应用——基于社会化发展水平较高的成熟的数字技术和数字化工具赋能酒店业务发展，某种意义上仍然处于简单的物理合并式的拿来主义“应用”阶段。酒店数字化最终要从简单的物理合并到化学反应的质变，所谓化学反应的核心在于组织数字化和人才数字化，这才是酒店数字化战略的方向和未来。

迈点观察发现，在从业务数字化向组织数字化进发的过程中，尽管如华住和飞书联手、雅里数科引入钉钉等都是早期的探索者;然而相较于业务数字化，酒店集团在组织数字化方面的声量和投入明显小很多，更重要的是会遭遇“组织”卡脖子——其原因就在于现有的组织根本支撑不了数字化战略需求，组织的进化不够快不够彻底。

组织变革的关键在于“自我突破，提高效率”。组织的数字化，首先一个自上而下的变革决策的决心，需要“一把手工程”;其次，激活组织中的员工，最终让组织中的所有人聚集在一起互相激活碰撞产生个体相加的能量;组织数字化一定是组织的进化和员工数字化的合力，同时也是持续的投入、学习和迭代的动态模式，其中，投资工具和投资人一样重要。

而激活组织和员工那个抓手就是股权激励——它让员工变成股东，公司通过股权形式给予企业核心经营团队一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策，分享利润与承担风险，能否激发人的主动性，真正把“打一份工”变成“干一份事业”。特别是，与核心业务紧密相关且行权条件优越的股权激励计划，不仅能够激发企业员工主动性从而提高组织的效能、增加企业的信誉值，而且还能够为企业发展招揽人才。

迈点对比发现，雅里数科算是其中行动快投入多的企业——从2020年算起，短短三四年时间，组织架构进行了两次大规模调整、同时又启动股权激励计划;相较于前两个阶段，雅里数科转得够快够彻底。有业内人士指出，对长期挑战，对于企业的创始人/管理者来说，组织变革是相对困难的考验;这其中涵盖了组织架构、人员架构、管理文化等复杂问题。从这个角度来看，反而腰部或者年轻化酒管公司更容易领先一步落地。

资本化前夜的明牌与暗战

如今，酒旅数字化已经从“反应期”迈进了“进展期”，但从“进展期”到“沉浸期”可能还需要 3-5 年。未来三年被行业视为数字化转型的第二次红利期，而这个红利也包括离资本市场更进一步。

然而不难发现，不论规模大小及背景属性，酒店企业在通向资本化的路途中总是面临着资本市场的“合规”问询，例如，股权关系、股东关系、业务关系等等一系列关于公司治理的难题。而且那些成功走向资本化之路的企业，会通过完善股东关系，优化资产结构和强化团队激励来实现自身企业治理的清晰化、规范化以及市场化运作程度。

举个例子，国资酒店集团上市前总是要做好轻重资产剥离的动作，将轻资产酒管公司作为上市的标的;而民企酒店最大的挑战来自于股东及股权的多元复杂性，尤其集中优化瑕疵股东的股权关系。这些都是酒店集团在资本化前夜要完成的“大清理”。

“今天，组织快速成功的路径越来越相似，以资本投入争取速度，以速度建立规模，以规模建立竞争壁垒继而赢得市场，获得市场地位。这些相似的发展规律背后是速度，因此组织领导者难免会在一定时间内以速度为主要追求。”有分析人士分析指出，雅里数科此番强劲的股权激励计划，却是水到渠成。

迈点梳理发现，作为一家具有数字化科技创新能力、致力于打造去中心化酒旅产业互联网平台的生态型科技企业，雅里数科已经通过业务梳理、架构调整、轻重资产剥离等手段，实现了清晰的股权治理与业务治理，这次股权激励的推出，标志着它走完了公司治理的全套模式。这实际上也为其后期资本化初步扫清通路。

雅里数科旗下门店服务机器人

企业已经上桌，资本是否会入局?

“事实上，各路资本都在向科技创新类企业抛橄榄枝，举个例子，国资企业都在排队买上市公司，其中很多都是科技创新企业;一些国资也更愿意其持有一些科技创新型企业。”有业内指出，传统酒管公司应该积极拥抱数字化战略做好企业升级转型，为自身资本化之路多些筹码。

“通过数字化战略的成功转型，一些酒店企业能够让资本市场重新评估其价值。”有投行分析认为，得益于“业务数字化+组织数字化”的快速落地，雅里数科的“数字化”含量明显迅速提升，迅速迎合了资本市场在国家数字化大战略下的资本布局，可以预见吃到组织变革红利的雅里数科未尝不会成为资本在酒旅赛道想持有的香饽饽。

有业内人士感慨：“在新一轮酒旅企业资本化的逐梦路上，“雅里数科”效应，犹如大爆发前夜的一道闪电，不知将惊醒多少腰部企业。”

　结语

战略转型，势必要敢于对自己“下刀”。

“雅里数科在数字化这件事情，真的投注了不少精力和财力，可以说是下了血本了，这在民企酒店企业中并不多见。”有酒店同行告诉迈点，酒店集团正在上演新一轮“狼人杀”，组织变革的暗战已经打响。

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